農業行業創業並不是沒有“豐收”

今年以來，農業領域越來越受創業者關注，也有越來越多的基金開始非常主動、大規模地在這個領域進行研究和工作。無論是從業態的分佈，還是從國家政策、產業動向來講，農業都是一片藍海。

最近在以太舉辦的農業行業沙龍上，來自順爲資本、領鮮金融、埃森哲的行業專家們，爲農業領域的創業者們透徹解析了農業領域的創業關鍵點。

領鮮金融羅璞：農業是一塊待開拓的處女地

很多農業生產主體經營狀況非常好，但由於在農村而貸不到款。比如奶牛養殖， 三五千頭每個月的收入達到四五百萬。在城裏這就是不小的企業，但在農村，沒有房，沒有地，就拿不到貸款。還有很多類似的例子，甚至農村生產利潤率達到 30%、40%，50%、60%，但銀行就不給貸款，原因是貸款主體（包括農戶、合作社、不太規範的農民企業）是農村的，這顯然是不合理的。事實上，農村 極其缺乏金融服務。儘管創業過程中困難重重，但可以肯定的是市場需求是存在的。

農業仍是一塊待開拓的處女地。一個企業成功，往往是抓住了關鍵的機會，是團隊做出了比普通人大膽的決策，看到別人沒有看到的點，拼全力去抓住，然後 上市成爲獨角獸，而其他公司就淪爲貧民。在金融也好，農業領域也好，總有別人沒有看到的機會，只要我們能夠比別人扎的更深，做得更多，就可以抓住這個機會 成長起來。但無論如何，不能照搬以前金融機構的做法到農村，這是百分之百不行的。而把傳統金融機構模式改變一下在農村做，則意味着農業金融領域成爲一個新領域，其承受的風險非所有人可以理解的。比如，一個客戶資產大、利潤率高，我願意認定爲優質客戶；但怎麼說服我的投資人、包括信貸投資人，去接受新的方法呢？投資人大多是從傳統金融體系出來的，他們理解的就是傳統金融體系的做法。你告訴他農村市場值得做，而且原來的方法不可行，要接受 新的方法，這是比較棘手的。更具體一些，哪些城市信貸金融體系可以放在農村，哪些成功經驗可以拿到農村做，這個度的把握對創業者來講是非常大的考驗。創新 到什麼樣的程度，最適應當前的農村市場，創業者必須心裏有數。

順爲資本程天：投資人偏好哪種商業模式？

農業創業的關鍵點可簡化爲三個：錢、人、模式。

錢，一方面是投資人的資金支持，另一方面是其他社會力量的支持，包括政府。從錢的角度目前相對容易一些，雖然資本市場是寒冬，但從總體拉長時間段來 講，還是創投的好時代，農業創投目前還是非常活躍。，我們有些項目也部分享受到政府補貼。對比三方面，錢的問題是其中比較好解決。當然，要拿到匹配的資金 還是有難度的。

人，是個難題。目前來看，創業者既要有傳統行業的經驗，最好出身農村，又應不完全依賴傳統背景，至少對互聯網思維、新潮的東西、技術、運作方法有了解。因爲能把這兩者結合得好的人才稀缺，而他還要有能力組織起一個團隊，願意每天跑農村，這是很難的。在北京、上海、深圳，要拉一個全標配的互聯網創業團隊並不難，如果拉出一個真正願意紮下去做、配合得好的團隊，真挺難。

關於模式，有一個難點是差異性問題。不管是地域，還是人羣，在中國的土地上都有非常多的差異性，因而在模式優化上有很多不確定性，更沒有前車之鑑。 雖然國內互聯網已經發展多年，但農村互聯網項目仍處在相對早期、風險較高的時點，尤其是T4到T6（把中國的各行政區劃分成六檔：T1到T6，T1到T3 是地域區分，T4到T6是縣級以下的），大家對於哪種商業模式能夠成功還不確定，也沒有達成共識。就順爲而言，在選擇創業團隊時，針對不同的商業模式還是 有些偏好的，在這裏分享給大家，可供大家參考。

農村互聯網的商業模式可總結爲三種：

一是結合T1到T3已發展成熟的商業模式進行移植移。但要避免盲目移植，要智慧地、有選擇性地移植。二是結合地域屬性，將商業方式與當地情況做更精細的匹配。三是微創新的商業模式。在傳統商業模式上進行改良，這個出發點風險較大。

不管做流通還是電商，我們更傾向於非上手直接做傳統電商的項目，而是結合原有商貿流通的門店或其他主體（代售，村民組織，信用社等）進行升級改造。 因爲，按傳統模式做農村電商在T4到T6仍很難實現，留給淘寶、京東等電商大戶去做會比較好。個人覺得不適合在目前時點賭一個嶄新的商業模式，更多的應是 在原有的模式下進行改良。

埃森哲羅宏春：警惕那些農業創業僞命題

鑑定僞命題主要是看它的邏輯過程。邏輯來自兩三個方面，跟商業模式是相呼應的。首先要搞清創業做什麼，產品特性是什麼。比如做化肥， 化肥是標準品，在網上應該很好賣，但標準品單位質量價值很低，運輸起來成本很高，這就很難。化肥是的上游是非常不標準化的，這時就要儘量往標準化方面引， 做背書並建立很好的信譽。另外在用戶分析上，農民也可以細分爲專業戶、規模戶，散戶農民、超大農戶（散戶就是100畝以下的，中等就是規模化的，大型的是 土豪地主，一個人承包3萬畝地）。散戶、中等規模和超大農戶的採購方式一樣，信息化程度低，社區文化也不一樣，對金融的需求是還未被髮掘的。如果現在教育 他們，若干時間以後纔會意識到需求的存在。其實比較黃金的客戶是中間那段，規模戶和專業戶，他們有非常好的需求，對互聯網接入有比較好的前提條件，金融需求成爲他們的真實需求。

我再具體說一下其他非黃金的客戶。散戶的需求可能是僞需求。而大戶因爲人員管理規模大，需要一定的能力和金融資產。但大戶做融資又比較難，因爲他們已經是融資從業人員瞄準的。大戶融資需求是天然與上游廠家對接良好的，本來就不需要中介，可以直接從廠家拿貨。

用戶要分很多層面，創業者應該研究產品、用戶、當時社會環境和形態。我經常跑農村，也是從農村出來的，農村正在發生非常巨大的去農業化，人口大量外 流。未來中國農業競爭力在國際也是比較低，農業競爭力跟我們商業模式有什麼關係呢？皮之不存，毛之焉附？你分析那些場景，就發現很多事情實現起來很困難。 因爲你想入口時只能從切口入手，針對自己那部分用戶，針對特定的產品，再順應趨勢。而農村現在去農業化，趨勢就是土地正在流轉，農業開始規模化、專業化、 市場化。土地越來越大，越來越專業，種後一定賣掉，自己吃不了那麼多。按照這種趨勢，從很多僞需求裏找到將來有發展空間的來做，才能避免掉到坑裏。

農村和城裏的東西不一樣，一定要按照邏輯理清需求，應該親身去了解整個農村的發展趨勢，才知道什麼是最合適的。比如做生鮮水果，水果這種東西本身有 個缺點，如果單位質量價值太低，意味着不適合從你家到我家，運一趟，10塊錢3斤，利潤又被吃掉了。有物流，有渠道，搭配來，這叫柔性物流，點對點行不 通，支線、幹線，通過幹線走到北京，社會化的物流結合自有物流，這樣才能真正形成C。直接做C，按我個人的邏輯打分很低，不這樣建議。但如果你利用了社會 化的物流，你可以做C。蘋果是非標準化的，這時應該做到差異化，用互聯網實現的不僅僅是信息的展示，同時還需要實現價值的體現，實現差異化，或者形成品牌 化。簡而言之就是：第一，直接2C不行，要利用社會化物流，柔性；第二，如果2C一定做到差異和品牌，通過互聯網營銷，不僅是信息展示。

農業創業提出四點建議：

第一，如果真的做農村互聯網，要耐的住寂寞。創業者看到城裏的各種報道，難免心動。農業創業人說一上手就可以大規模複製，這是很難的。就拿農業補貼政策來講，每個地方千差萬別。所以不要輕易說全國複製這種話。

第二，有很多農村創業項目屬於流通領域。這兩年投資界發明了一個交易額的名詞。交易額很重要，但是不能唯交易額論，不能以單一指標衡量。要看對交易額的掌控情況，對交易額的升級創新，以及附加改良在裏面。

第三，找幾個點做深做透，然後往下發展。我們投的案子有個共性，是首先要在某一個村、某一個鄉鎮，甚至在某一個縣做的特別好。不管花費多長時間，至 少在某個地方已經有了一定做深做透的案例出現。這類業務不一定要盈利，但有一定機制讓它滾起來，或者帶有一定前瞻性滾起來。這時把這個案例在其他地方改良 優化，在某個地方去複製，可信度大大增加。

第四，不要太理想化，也不要抱着顛覆、革命的想法。具體來講，很多業務模式是說先做A，儘管A本身沒有太大價值，但做完以後可以再去做更有價值的B。在這個早期階段，坑很多，先做一個沒價值的再做B，你真的有這個情懷嗎？這要好好想想。

農資最近非常火，但仔細看看，總共就兩種情況，一種是直接上手做農資，另一種是繞一大圈做其他業務再做農資。農資領域上手就要顛覆傳統供應鏈，還是 有難點的。需要仔細考慮一下，是不是有熟人經濟因素在裏面，你上手之後能不能賣？另外，有一些小組織有墊資功能，說先搞農資再搞其他。你不如就先搞其他， 回過頭來搞農資，可行性大些。