加盟連鎖店需要注意哪些事項？

加盟連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而能降低投資和經營的風險。在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人 事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因爲地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。全球加盟網通過多個連鎖加盟創 業者實證研究分析，我們得出，要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納爲自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。

一、在前期，加盟者要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

由於急於創業開店，有些加盟者爲了籌措加盟金、保證金等，到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天爲了籌錢償債， 完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因爲資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏 感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因此而垮掉。加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否 則，債臺高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。

二、控制好經營成本，規劃好進貨策略

經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的範圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如以喬伊絲飾 品店爲例，燈光效果對於飾品店的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，那麼，如果爲了省電而將射燈關閉，則肯定會得不償失。同時，規劃好進貨策略，調節 好週轉速度，也是控制成本的有效方法。

三、學會管理員工

雖然加盟後，喬伊絲飾品加盟總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正 融會貫通，學會如何管理員工。我們從多個創業者的實例中發現，許多新老闆正是因爲沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現 內部員工拆臺的事情也就不足爲奇了。

四、學會管理客戶，建立良好的客戶關係

一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作爲種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發黴變質， 喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會爲人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成爲其忠 實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。

五、與加盟總部協調共進

加盟店與加盟總部有着很微妙的關係，既脣齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些衝突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得 瞎指揮，對實際情況缺乏瞭解；而總部也會認爲加盟店以自我爲中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。加盟者在選擇加盟總部時，一定要選擇一個能爲加 盟商提供切實支持和指導的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。

六、積極積累行業經驗

行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善的。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。