“原味”木工坊的致富案例

木匠陳榮林有了“開一家作坊，把自己喜歡的東西都用木頭做出來”的想法。雖然說有的時候自己天馬行空的想法有很多，但是如果你僅僅只有想法沒有行動的話是很難取得成功的。

“原味”木工坊的致富案例

“基本都是先聽顧客把自己所想的東西很抽象地表達出來，腦子裏就開始構思，每一處細節都要考慮清楚，隨後再拿出方案，才能實際下手操作。這是一個創作的過程，既要有創意，還要切實可行。”陳榮林說，這樣出來的作品往往是獨一無二的，與流水線上加工的批量貨有很大區別。儘管作坊沒有做過一次廣告，靠着口碑相傳，顧客卻一天天多了起來，他們中，有個性店、藏飾店和酒吧老闆，有趣味相近的中青年朋友。

開辦這麼一家“原昧”木工作坊，最大的門檻不在於資金、技術或投資者的文化水平、藝術修養，而在於投資者對“原昧”木製品所代表的獨特的審美取向和崇尚自然、迴歸原始的生活理念的認同，以及對“原味”木製品創作的由衷的熱愛。

經營建議

1、缺乏木工功底的投資者，直僱傭一兩個老練的木匠，將自己的或從顧客、親友及其他途徑獲得的一些新的創意和構思通過其純熟的手藝，融入產品中。產品開發上，可放寬思路，居家用的傢俱、飾物、日用品以及商業及辦公場所所需的實用性、裝飾性產品。

2、原料採購十分關鍵。在進料數量上，少了難以供應加工需要，多了又導致庫存壓力；進料種類上，材質、色澤、紋路、重量等，這些都關係到最終成品的質量和觀感；採購渠道上，就近從木材市場採購，節省了採購成本，但由於木材市場裏的木材，都已經人爲地切割加工過，必然導致“原昧”喪失，若所有木材都去伐木現場挑選，又會增加採購成本。所以，一定要充分權衡木材可塑性、運輸及採購成本與庫存壓力等多種因素，有計劃而又不失靈活地採購木材。

3、廠址選擇有兩種方式，一種是廠店一體，一種是廠店分離。

第一種廠址宜選擇靠近裝飾建材市場的地段，第二種可將廠址設在交通方便的城郊地帶，同時在裝飾城或者傢俱精品店集中地段開店展示和銷售產品。

4、注重依託外部資源宣傳和拓展業務。如爲裝飾公司提供個性化的配套產品，在本地社區網站、網絡論壇或相關的行業網站上不斷髮布和更新產品圖片等相關資料，印製宣傳單，散發給一些可能成爲客戶的特色店、精品店等。

在這樣一個飛速發展的今天，雖然說創業的機會有很多，但是有的人往往只是想法比較多，卻沒有付出實際的行動，其實只要你大膽的，敢想敢做，就一定能取得自己想要的。